Dejar de fumar estuvo de moda mucho antes de la Gran Renuncia. No fue solo la pandemia lo que llevó a los trabajadores a cambiar.
En la última década, entre 2012 y 2022, la permanencia promedio en el trabajo se redujo casi un 11 %, de 4,6 años a 4,1 años, según el último estudio de LendingTree, que analizó los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS).
La mayor caída en la antigüedad laboral fue para los trabajadores de entre 25 y 34 años, que cayó un 12,5% de 3,3 años a 2,8 años. La tenencia para aquellos de 35 a 44 años se redujo de 5,3 años a 4,7 años. Para aquellos en la cohorte de 45 a 54 años, se deslizó de 7,8 años a 6,9 años; Las personas de 55 a 64 años se fueron después de 9,8 años, frente a los 10,3 años, y la permanencia en el cargo para los mayores de 65 años se redujo mínimamente (3,9 %) de 10,3 años a 9,9 años.
«Las permanencias en puestos más cortos no significan necesariamente que todas las personas odien sus trabajos y estén ansiosas por dejarlos lo antes posible, pero sí sugiere que los empleados podrían estar un poco más dispuestos a buscar pastos más verdes o probar algo nuevo, que alguna vez lo fueron», dijo Jacob Channel, economista sénior de Lending Tree, a Yahoo Finance.
«Y eso no es algo malo. No hay absolutamente nada de malo en buscar un nuevo empleador que te pague más dinero o te trate mejor».
Es probable que esa tendencia continúe, ya que los trabajadores continúan renunciando en oleadas más grandes que en el pasado para obtener mejores oportunidades, ya que los empleadores enfrentan escasez de mano de obra derivada en parte del envejecimiento de la población.
Y hay muchos trabajos por ahí a los que pueden ir. Ahora hay aproximadamente dos puestos de trabajo (1,8) abiertos por cada trabajador desempleado, más que en cualquier otro momento antes de la pandemia, según el último informe de BLS.
Lo que expulsa a los trabajadores
Las principales razones por las que los trabajadores dicen que abandonan el barco por un nuevo trabajo: la perspectiva comercial inestable de una empresa, la percepción de un salario injusto, una cultura laboral sarcástica y malas relaciones con los gerentes, según el Informe de retención de Payscale.
Payscale analizó 578.141 perfiles salariales de trabajadores estadounidenses que se realizaron entre marzo de 2018 y marzo de 2023.
«En una economía en problemas, los empleados están naturalmente más preocupados por la salud de la empresa para la que trabajan y es más probable que busquen un nuevo trabajo si anticipan que se avecinan despidos o sienten que su salario es injusto, especialmente si son asumir más responsabilidades en una fuerza laboral reducida», le dijo a Yahoo Finance Lexi Clarke, directora de personal de Payscale.
«Si bien es un poco menos probable que los empleados dejen sus trabajos ahora que durante la Gran Renuncia, hay un aumento en las demandas de los empleados y las empresas deben abordar directamente lo que pueden hacer para retenerlos», agregó.
Según los hallazgos, el factor más importante que afecta la decisión de alguien de enviar currículums es el miedo a ser despedido. Los trabajadores que sintieron que las perspectivas comerciales de su empleador estaban en terreno sólido y que había pocas probabilidades de que los despidieran en un despido, dijeron que disminuyó su deseo de buscar trabajo en más de un tercio (39 %), según la investigación de Jobscale. .
Muéstrame el dinero, cariño
Aun así, el salario sigue siendo crítico cuando se trata de retener a los trabajadores. Cuando los empleados sienten que se les paga de manera justa, la necesidad de irse se reduce en un 27 %.
Y eso nos lleva al espinoso tema de la transparencia salarial. Para los millennials, un aumento en la transparencia salarial da como resultado una caída del 32 % en las probabilidades de buscar un nuevo trabajo. Para la Generación X, eso se traduce en un 28 % y los boomers tienen un 21 % menos de probabilidades de salir, tal vez porque ambas generaciones se acercan a la jubilación y es menos probable que cambien de trabajo solo por el salario.
Para la Generación Z, trabajadores menores de 24 años, sin embargo, cuando se revela públicamente el salario de un puesto, la reacción es todo lo contrario. La transparencia salarial está asociada con un aumento del 3% en la búsqueda de empleo, según el informe.
«Si bien la transparencia salarial tiene un impacto positivo en la retención en general, puede provocar la rotación de la Generación Z», dijo Clarke. «Esto se debe a que es más probable que a los trabajadores de nivel inicial se les pague menos y no entiendan por qué. Cuando notan listas de trabajos que muestran rangos salariales más altos que se ofrecen a colegas con más experiencia, o las bandas salariales que otras compañías ofrecen a sus pares, buscan un nuevo trabajo puede ser tentador».
De ello se deduce que la transparencia salarial está intrínsecamente vinculada a la remuneración justa, agregó Clarke. «Si las bandas salariales que ha publicado para las nuevas vacantes no son comparables con lo que ganan sus empleados actuales en roles similares, puede esperar un ciclo de descontento y rotación».
Finalmente, una relación positiva con el gerente de uno y una buena vibra en general en la cultura de una empresa contribuyen en gran medida a evitar el motivo de tomar un trabajo y empujarlo. Esos factores redujeron la necesidad de irse en un 21 % y un 22 %, respectivamente.
«Cuando los empleadores no muestran a los empleados que respetan el trabajo que están realizando y escuchan activamente y responden a sus comentarios, los empleados no se involucrarán y definitivamente es más probable que busquen un nuevo trabajo». dijo Clarke. «Los empleadores realmente necesitan pensar en la experiencia completa del empleado».
Kerry Hannon es reportero sénior y columnista de Yahoo Finance. Es una futurista del lugar de trabajo, una estratega de carrera y jubilación y autora de 14 libros, incluidos «In Control at 50+: How to Succeed in The New Way of Work» y «Never Too Old To Get Rich». Síguela en Twitter @kerryhannon.
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