Mejorar su situación financiera se reduce a una ecuación simple: ganar más o gastar menos. Si bien es importante crear un presupuesto mensual para reducir gastos innecesarios, generar más ingresos nunca está de más. Si bien organizar una fiesta u obtener ingresos pasivos puede ayudar a recargar tus facturas, a veces la opción más sencilla es solicitar un aumento en tu lugar de trabajo.
Puede resultar intimidante pedirle un aumento a su gerente. Siga estos consejos para posicionarse mejor y recibir una respuesta afirmativa a su solicitud.
Se inteligente con tu tiempo
El tiempo lo es todo, dice el refrán, y lo mismo se aplica a su solicitud de aumento.
Esta ecuación tiene dos lados: sea consciente de su tiempo y asegúrese de comprender los ciclos de la empresa.
Comenzando con su posicionamiento, observe completamente la experiencia de su empresa y determine si su «pregunta» tiene sentido. Por ejemplo, si solo ha estado en su trabajo actual durante aproximadamente una semana, probablemente ahora no sea el momento de pedir un aumento. Sin embargo, si ha estado en su trabajo durante un año o algún otro número redondo, el momento podría tener sentido.
Piense si hay un hito lógico que haya alcanzado, un proyecto específico que haya completado recientemente o un logro que haya logrado. Llegar a la demanda después de un éxito sorprendente ciertamente lo coloca en una posición sólida para solicitar un aumento de tarifas.
Además de asegurarse de que sea el momento adecuado, sea consciente de la situación en la que se encuentra su empresa. Si se sabe que los presupuestos anuales se presentan y aprueban en diciembre, tiene sentido pedir un aumento unos meses antes, cuando se formulan los planes y las asignaciones.
Del mismo modo, si una empresa ha atravesado tiempos difíciles y ha pasado por una ronda de despidos, probablemente ahora no sea el mejor momento para pedir más dinero. Está bien concentrarse en usted mismo, pero no pierda de vista la situación macro general.
Trae logros específicos
Después de todo, su gerente tiene limitaciones presupuestarias con las que trabajar. Debe convencerlos de que merece más recursos de la empresa o departamento. La mejor manera de hacerlo es demostrar el valor que aporta.
Señalar logros o mejoras específicas que haya realizado en los resultados de la empresa proporciona un argumento convincente de por qué su propia compensación debería aumentar. Tal vez ayudó a aumentar las ventas, guardó una cuenta existente o descubrió una manera de reducir ciertos gastos.
Incluso si no puede establecer un vínculo directo entre su desempeño y los ingresos de la empresa, piense en lo que ha logrado. Tal vez haya aumentado las visitas a la página, solucionado un error de producción o planeado una salida empresarial tremendamente exitosa. Un buen gerente comprende que no todas las tareas u operaciones necesitan generar ingresos directamente para agregar valor.
También es importante entender que la mayoría de las veces la decisión no depende de un solo individuo. Incluso si venden a petición suya, es posible que tengan que convencer a otros para que aprueben su aumento. Cuanta más evidencia pueda brindarle a su gerente sobre su valor, más convincente será el argumento que podrá presentar en su nombre ante sus jefes.
Pide algo lógico
Es importante ser razonable con su solicitud, ya que demuestra no sólo su seriedad sino también su compromiso con el bienestar de la empresa.
Los aumentos salariales enormes, o aquellos que le permitirían recibir una remuneración mucho mayor que la de sus pares, no se tomarán en serio. Quiere demostrar que está buscando algo que tenga sentido para su industria y nivel de experiencia.
Investigar un poco en línea o en tu red social de antemano puede ayudarte a aclarar cuál es una expectativa salarial razonable. Buscar la Luna revela una falta de conciencia sobre su industria, su empresa y su lugar especial en el orden jerárquico corporativo.
Práctica práctica práctica
Debes asistir a cada reunión bien preparado y este principio también se aplica cuando pides un aumento.
Esta no tiene por qué ser una presentación larga y complicada. Esté preparado con un mensaje conciso y convincente sobre lo que quiere y por qué lo merece.
Practica tu discurso para que, cuando llegue el momento, puedas exponer tu caso con fluidez. Desea asegurarse de proyectar confianza y coherencia, y repasar su presentación varias veces puede ayudarlo a sentirse cómodo con el contenido de su solicitud.
Mantente positivo
Su mensaje debe ser positivo, porque básicamente le está pidiendo a su empresa que invierta más recursos en usted. Quieres que se sientan bien con esta dirección.
Una parte esencial de su solicitud es demostrar que es un empleado valioso que mejora la empresa. Demuestre que está comprometido a largo plazo, porque nadie quiere defender a alguien que se centra en pastos más verdes.
Por esta razón, los ultimátums no son una decisión inteligente. Nunca querrás que tu gerente se sienta presionado a darte un aumento, o que vayas a salir por la puerta si la respuesta es no.
No exijas una respuesta inmediata.
La mejor manera de solicitar un aumento es en una reunión privada e individual con su gerente. Esto permitirá que su gerente absorba completamente su mensaje, sin sentirse presionado a dar una respuesta frente a los demás.
Por este motivo, está bien si su gerente no puede responder a su solicitud de inmediato. Probablemente necesitarán tiempo para considerar completamente su solicitud, hacer números y consultar con sus colegas o incluso con su supervisor.
Deles espacio para considerar lo que estás buscando y deja que se comuniquen contigo en unos días o incluso semanas. Está bien pedirles un plazo general en el que puede esperar recibir una respuesta, pero hágalo con cuidado y sin ser insistente.
En pocas palabras: conozca su valor
Al final del día, avance con la convicción de que es un miembro valioso de su equipo. No tengas miedo de pedir lo que crees que mereces.
Vaya a la reunión con plena confianza en los méritos de su caso. Eres el único que conoce plenamente tu verdadero valor. Esta es su oportunidad de asegurarse de que su gerente también lo haga.
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