El exejecutivo de Target dice que los trajes de baño ‘amigables’ de la colección Pride fueron el ‘mayor error’

El exejecutivo de Target dijo que el mayor error del minorista fue vender trajes de baño ‘fáciles de usar’ para Pride, lo que generó una pérdida de $12 mil millones desde mediados de mayo.

El exvicepresidente de Target, Gerald Storch, cree que los controvertidos trajes de baño «fáciles de envolver» de la compañía diferencian a la colección Target’s Pride de otras para lo peor.

Nunca he visto un caso en el que un artículo, ese traje de baño, sea realmente lo que marcó la diferencia frente a los competidores. Ahí es donde el gran error [was] hecho’, le dijo a Fox and Friends.

Dijo que otras compañías vendían platos de colores y casas de pan de jengibre y eso está «bien» porque «¿a quién le importa? Todo el mundo lleva esas cosas.

Target sufrió otro revés financiero después de que JPMorgan rebajó sus acciones cuando su valor de mercado se desplomó en $ 12 mil millones, en medio de una reacción violenta a su controvertido lanzamiento de productos LGBTQ Pride.

El exvicepresidente de Target, Gerald Storch, cree que los controvertidos trajes de baño «fáciles de envolver» de la compañía diferencian a la colección Target’s Pride de otras para lo peor.

‘Las acciones objetivo sin duda han tenido un desempeño deficiente, un 11 por ciento menos en lo que va del año. Entonces eso no es bueno, y ciertamente, este boicot de todo el asunto aquí no está ayudando. Es muy molesto que eso suceda en el negocio. Pero hay preocupaciones más fundamentales con eso, con el medio ambiente, con el consumidor y con el negocio aquí”, dijo Storch.

Las acciones de la marca cayeron por noveno día consecutivo el miércoles, cayendo otro 2,14 por ciento, ya que la compañía se encuentra en medio de su racha de pérdidas de acciones más larga en 23 años.

Antes de la controversia, el valor de mercado de la empresa era de 74.000 millones de dólares, y las acciones cotizaban a 160,96 dólares al cierre de los mercados el 17 de mayo.

Y a pesar de los esfuerzos de la marca por dar marcha atrás en su desastrosa campaña, las continuas caídas de las acciones llevaron a JPMorgan a rebajar sus acciones de «neutral» a «sobreponderado» el jueves, citando «demasiadas preocupaciones en aumento».

Nunca he visto un caso en el que un artículo, ese traje de baño, sea realmente lo que marcó la diferencia frente a los competidores. Ahí es donde el gran error [was] hecho’, dijo

Las acciones de la marca cayeron por noveno día consecutivo el miércoles, cayendo otro 2,14 por ciento, ya que la compañía se encuentra en medio de su racha de pérdidas de acciones más larga en 23 años. Antes de la controversia, el valor de mercado de la empresa era de 74.000 millones de dólares y las acciones cotizaban a 160,96 dólares al cierre de los mercados el 17 de mayo.

‘Seguimos creyendo que el consumidor se está debilitando en general, mientras que la parte de la billetera se aleja de los bienes (51% de [Target’s] ventas) continúa”, escribió Christopher Horvers, analista de JPMorgan, según MarketWatch.

Horvers también citó «controversias recientes de la compañía» como la razón por la que Target ha sufrido pérdidas financieras devastadoras, que se produjeron después de «una racha impresionante de 12 trimestres positivos consecutivos».

A medida que los clientes se rebelaron contra la medida, la marca hizo ‘ajustes’ en sus planes de comercialización de Pride, incluida la eliminación de exhibidores ‘que han estado en el centro del comportamiento de confrontación más significativo’ en algunas de sus tiendas, dijo el director ejecutivo Brian Cornell en un comunicado el pasado semana.

Algunas tiendas sureñas se vieron obligadas a mover mercancías, muchas de las cuales fueron diseñadas por Erik Carnell, un hombre transgénero y satanista autoproclamado, a la parte trasera de las tiendas.

Además, Storch, que ahora es dueño de su propia compañía, dijo que el declive de la compañía comenzó el 18 de mayo cuando su competidor, Walmart, reportó ‘un aumento del siete por ciento en las ventas de compensación’.

‘Target había reportado ventas planas, año plano en Target, siete en Wal-Mart. No hay forma de que la comparación se vea bien”, dijo.

«Si bien no hay duda de que el boicot es parte del problema, si lees los informes sobre Target durante este período y los analistas tienen en cuenta lo relacionado con los inversores, quiénes son los que están comprando cosas sobre las acciones o, en este caso, probablemente la venta de selecciones cantidad de acciones. Están más preocupados por las cuestiones comerciales fundamentales.

‘Ya sabes, ellos [Target] ciertamente no manejó bien esto, ya sea al entrar o al tratar de lidiar con eso al salir. Pero creo que con el tiempo, esto no será un gran problema para ellos’.